集團新聞
關于貫徹落實集團黨委董事會“站在新起點，迎接新挑戰，創造新業績”工作要求的通知
各職能部門、各公司：
5月9日上午，集團召開黨委董事會會議，總結重組四年多來的工作，分析當前經濟形勢，部署新一輪創業。會議認為，經過重組四年多的不懈努力，集團各項工作取得了重大進展和良好成效，但是隨著大貿易、大項目、大資本運作“三大”戰略的縱深推進，當前轉變發展方式的任務更為緊迫，挑戰更為嚴峻。
會議對下一步工作作出安排部署，確立了“站在新起點、迎接新挑戰、創造新業績”的工作要求，號召全體干部員工樹立創業、創新、創績的指導思想，強化抓早、抓緊、抓實的工作作風，進一步提高認識，增強信心，振奮精神，全面推進新一輪創業。
當前主要做好以下幾項工作：
一、繼續推進大貿易發展，堅持“大商品、大企業、大市場”工作思路，加強與國企、民企和外企的戰略合作，實行省內企業與省外企業結合、高新產品與傳統產品結合，拓展高附加值和大宗商品進口，推進貿易方式轉變，努力實現全年進出口總額增長10%、13.5億美元的目標。
二、在海西商務大廈建設方面，合理調配資金，確保項目建設按計劃穩步推進，建設優質工程、平安工程、廉政工程，努力實現提早竣工。
三、在整車進口項目方面，繼續推進福州江陰港整車進口平臺建設，深入開展整車進口、裝卸、檢測、物流業務，搞活整車貿易，繁榮港口經濟。
四、在上市公司運作上，加強福建南紡開源節流和技術攻關，按照“存量不變、增量選擇”思路，推動福建南紡轉變經濟發展方式。加強參股上市公司亞星化學的跟蹤管理，做好各種應對預案，防范和降低投資風險。
五、按照培育主業和上市公司的發展思路，整合資源，整合團隊，推進權屬省鄉鎮花卉公司拓展花卉業務，打造區域龍頭企業，形成集團新的經濟增長點。
六、繼續開展資產的清理盤活，做好權屬土地的規劃與開發工作。加強資金集中管理，提高資金的安全性和收益率。
七、全面開展對標管理工作，實現集團基礎管理顯著改善、管理水平大幅提升、長效機制基本建立、管理創新機制完善、綜合績效普遍提高的總目標。
八、深入推進子公司改革改制，加快總部勞動用工、干部人事和薪酬分配三項制度改革，建立公平、公正、公開和充滿活力的機制。加大人才使用、培養和引進力度，優化人才結構。
九、繼續弘揚“三謀”、“兩做”、“兩個三心”的企業文化，充分發揮企業文化建設示范單位的優勢和作用，豐富活動載體，開展多種形式的文化體育活動，創造良好的氛圍。
十、認真落實領導干部黨風廉政責任制，落實“一崗雙責”，繼續抓好領導干部的表率作用，凝聚人心，凝聚力量，凝聚智慧，開拓創新，攻堅克難，全面開創集團集團新一輪創業高潮。
請各職能部門、各公司組織本單位員工認真學習貫徹，并將各自負責的工作落實進展情況及時上報集團辦公室。
中國（福建）對外貿易中心集團有限責任公司
2013年5月10日
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