集團新聞
加快轉型升級 打造龍頭企業——中國（福建）對外貿易中心集團有限責任公司黨建工作紀實
外貿集團黨委始終堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，將黨建工作與企業經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業經營優勢。2009年重組以來，集團黨委加快戰略調整，深入實施大貿易、大項目、大資本運作“三大戰略”，加快培育綜合貿易與整車進出口、生態園林、健康養老、樓宇經濟四大產業，經過8年艱苦不懈地努力，四大產業發展格局形成，轉型升級成效顯著，綜合實力躍上新的臺階，全力打造省屬現代綜合服務龍頭企業。
以黨的建設推進企業轉型發展
2009年，中國（福建）對外貿易中心集團與福建省天成集團有限責任公司合并重組設立中國（福建）對外貿易中心集團有限責任公司，在集團黨委的領導下，班子成員團結一心，干部隊伍迅速融合，企業文化形成共識，打造了一支齊心協力、奮發有為的團隊，形成了干事創業的良好環境。重組后，集團黨委創新發展思路，加快戰略調整，全力推進轉型升級，完成了大貿易、大項目、大資本運作“三大”戰略的各項目標任務。大貿易方面，近幾年進出口總額大幅增長，年進出口額保持在10億美元左右，最高達到12.66億美元，比重組前翻了一番。大項目方面，海西商務大廈即將竣工，預計集團凈資產增值40億元，年創利2億元左右；海峽健康養老中心啟動建設，打造福建省高端養老的新標桿；江陰港整車進出口口岸獲批建成，整車進出口平臺功能日趨完善，實現從“做貿易”到“筑平臺”的提升。外貿集團正從單一的貿易企業向多產業經營發展，經評估集團凈資產預計將達70億元，比重組之初增長4.5倍，并消化重組前潛虧6.07億元。大資本運作方面，成功實現福建南紡股份有限公司資產重組，集團國有資產增值10多億元人民幣，為集團進一步做強做優做大打下堅實基礎。
2012年7月，福建省鄉鎮企業聯合總公司整體劃撥重組到外貿集團。集團黨委以整合重組為契機，依托其權屬省花卉盆景公司，搶抓福建生態省發展戰略機遇，加快資源整合培育生態園林主業，推動設計、施工、基地建設、銷售、養護、生態休閑園區全產業鏈發展。目前省花卉盆景公司被認定為“福建省第八輪農業產業化省級重點龍頭企業”，已擁有國家園林綠化施工一級資質、風景園林工程設計乙級資質和市政公用工程施工總承包三級資質，建立了園林市政平臺、花卉園藝電子商務平臺、苗木基地和產學研一體化平臺，努力打造福建省生態園林區域龍頭企業。
以黨的建設改進作風匯聚發展力量
集團黨委嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，堅持“預防為先、教育為本、表率為主、執紀為嚴”的要求，注重抓好領導表率，以上率下，一級抓一級，一級帶一級，形成企業整體良好風氣，全力打造“廉潔國企”，努力建設良好的政治生態，不斷匯聚企業發展力量，推動集團快速發展。集團重組之后把江陰港整車進口項目作為“大貿易”戰略的抓手，黨委班子成員帶頭跑、抓落實，盡管遇到很多難以想象的困難，但不氣餒、不退縮，用毅力與智慧戰勝困難，把不可能變為可能。2011年12月31日江陰港整車進口口岸在外貿集團的積極主導下獲國務院批準，這幾年整車進口數量逆勢增長，2016年整個口岸平臺進口整車8000多輛，同比翻了一番，貿易額4億多美元，在全國進口車市場低迷的情況下實現了大幅增長。
集團處于轉型調整過渡期，要想做強做優做大，更需要黨建發揮政治引領作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。海西商務大廈是省重點建設項目，為確保盡早全面投入使用，使總部樓宇經濟產生實實在在的收益，外貿集團權屬隆發公司黨支部克服人手少、任務重等困難，充分發揮黨員先鋒模范作用，全力推進工程建設。邱延芳、莊建法兩位同志都是有著20多年黨齡的老黨員，為加快海西商務大廈工程施工進度，無論是雨季施工或高溫施工，還是假日和重大節日，他們始終在施工現場監督和協調各項工作，與一線工人戰斗在一起，展現了共產黨人扎實的工作作風和強烈的事業心責任心，也感染和帶動身邊的黨員和員工全身心投入到工程建設中，目前總高173.5米、39層的超5A智能型海西商務大廈即將全面竣工。
隨著這幾年集團事業的迅速發展，集團干部隊伍建設和人才培養任務緊迫。為解決集團骨干員工年齡老化和短缺、斷檔問題，近兩年來，集團先后引進一批綜合素質高、工作經驗豐富的復合型人才，既有效改善了現有干部隊伍結構，又激活干部工作的積極性、主動性。實施長效培養工程，多渠道、多方式開展各項培訓，通過把黨員培養成生產經營技術骨干、把生產經營技術骨干培養成黨員、把黨員生產經營技術骨干培養成企業管理人才，使黨員在企業有自己的成長和發展空間，并逐步成長為各自領域的模范人物。
集團不斷深化人事制度改革，推進干部人事管理、勞動用工和薪酬分配等制度改革，深化“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能多能少”三項改革，完善子公司負責人薪酬管理辦法，探索人才培養使用、考核評價、流動配置等機制，完善薪酬管理制度和績效考核辦法，通過改革釋放新的發展活力，建設了一支政治堅定、素質優良、業務精湛、梯次合理的人才隊伍，形成人盡其才、各盡所能的良好局面。
集團黨委高度重視老干部工作，把老干部作為集團事業發展重要的支持力量，積極發揮老干部作用，新春佳節組織離退休老干部座談會，定期開展老干支部活動，組織老干部參觀指導海西商務大廈等重大建設項目，傾聽老干部的意見建議，為集團發展匯聚正能量。老干部始終心系集團發展，積極建言獻策，對集團工作給予關心支持，有力促進集團科學發展。著力打造老干部工作特色品牌，集團老年書畫社成立30多年來，始終堅持做到每月集中開展一次書畫、書法習作及展示交流活動，讓離退休老同志們既能保持陽光心態，又能老有所樂、老有所學、老有所為，該社被中國老年書畫研究會授予“全國先進集體單位”稱號。熱情關心老干部的生活，為離退休人員提供熱心、貼心、周到、全方位的服務，集團領導每年走訪慰問老干部，幫助解決老干部的困難問題。老干科的同志全身心、全天候、全方位服務老干部，得到老同志的一致好評，老干科干部龔兆榕被中組部評為全國老干部工作先進個人。
以黨的建設引領企業文化建設
企業文化是企業發展的核心競爭力之一，是凝聚力量、激發動力的重要載體。面對改革發展的新任務、新要求，外貿集團始終把握黨建工作也是生產力這一原則，堅持以黨建文化引領企業文化建設，將企業文化軟實力轉化為實實在在的生產力。深入弘揚為國家謀貢獻、為集團謀發展、為員工謀利益和做人誠實、做事認真的“三謀、兩做”企業文化，持續開展“三個習慣”（文明禮貌習慣、勤奮工作習慣、廉潔自律習慣）和“三個創新”（創新思維、創新工作、創新業績）活動，開展“弘揚‘三謀’精神，傳遞正能量”活動，用互聯網+教育平臺助力企業文化軟實力建設，豐富企業文化活動載體，提高員工文明素質、能力素質、道德素質，做到激情工作、健康工作、快樂工作，不斷增強員工的歸屬感，讓員工的價值取向和行為準則符合企業的發展目標，增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。積極踐行企業文化，努力履行社會責任，2014年，集團選派段軍東同志到安溪縣西坪鎮留山村擔任村黨支部第一書記，3年來，共爭取各級扶貧資金3500多萬元，實施了17個基礎設施建設項目，打造了“留山村”茶葉和蔬菜特色品牌，村民人均收入由2014年的3900元提高到9700元。2016年，留山村被評為福建省級美麗鄉村，段軍東同志也被評為泉州市優秀黨務工作者、集體二等功、個人三等功；安溪縣十佳優秀村黨支部書記、感動安溪模范道德人物。
認真推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，組織開展“向廖俊波同志學習，爭做合格黨員”主題實踐活動，搭建“先鋒帶動”載體，增強企業帶動力。打造出集團黨建示范點鄉鎮總公司黨委和漳州外貿公司黨總支、省國資系統優秀基層黨組織榕江公司黨支部等一批先進集體，培養產生了一批優秀共產黨員，他們在各自的崗位上發揮引領帶動作用，在全集團形成了想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，通過黨內創先爭優帶動員工創先爭優，帶領全體員工共同進步，激發創新活力。
此文刊登于2017年10月27日福建日報04版
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